Kiat Wawancara - Versi Diana Marbun, CPHR

Berikut tips rahasia sukses wawancara saat melamar pekerjaan :

1. Berapa gaji yang Anda minta?
Jawab: Sebutkan gaji yang besarnya realistis. Lihat mata pewawancara, sebutkan jumlah, dan berhentilah bicara. Jangan bohong tentang gaji yang Anda terima di kantor sebelumnya, bila Anda sudah bekerja. Bila Anda merasa bahwa gaji Anda di kantor yang sekarang terlalu kecil, berikan penjelasan.

2. Apa kelebihan utama Anda?
Jawab: Pilih potensi Anda yang relevan dengan bidang pekerjaan yang Anda lamar. Hindari respons yang generik seperti pengakuan bahwa Anda pekerja keras. Lebih baik, berikan respons berupa, "Saya selalu disibukkan oleh daftar pekerjaan yang saya buat sendiri. Sebab, saya tidak mau pulang sebelum pekerjaan di kantor beres semua." 

3. Apa kekurangan Anda yang paling jelas?
Jawab: Jangan bilang Anda seorang perfeksionis (menunjukkan bahwa Anda sombong). Lebih baik, jujur saja dan sebutkan kelemahan yang kongkret. Misalnya, Anda lemah menghitung di luar kepala, dan karenanya Anda mengatasinya dengan membawa kalkulator. Tapi, kemudian, susul dengan kelebihan Anda. 

4. Di mana Anda melihat diri Anda lima tahun lagi?
Jawab: Gambarkan posisi yang realistis. Kira-kira dua-tiga posisi di atas posisi yang Anda lamar sekarang. Jangan sertakan cita-cita yang tak ada hubungannya dengan lamaran pekerjaan Anda, misalnya, ingin jadi bintang sinetron atau jadi novelis. Sebab, Anda akan tampak tidak fokus. 

5. Mengapa Anda ingin meninggalkan kantor yang lama?
Jawab: Jangan sampai mengemukakan hal yang negatif. Kalau kenyataannya begitu, ucapkan dalam kalimat ‘positif’, misalnya bahwa Anda tidak melihat ada ‘ruang’ di mana Anda bisa berkembang. Lalu, jelaskan mengapa Anda menganggap bahwa pekerjaan di kantor baru ini memberi kesempatan yang lebih baik. 

6. Adakah contoh kegagalan Anda?
Jawab: Ungkapkan kegagalan yang pernah Anda alami, tapi yang sudah terpenuhi solusinya. Supaya, pewawancara tahu bahwa Anda punya usaha untuk mengatasi masalah 

7. Apakah Anda punya pertanyaan?
Jawab: Berikan paling sedikit dua pertanyaan yang terfokus pada kantor baru ini. Misalnya, Anda bertanya apakah kantor ini sudah punya website. Atau, bisa juga Anda mempertanyakan kehadiran CEO yang Anda tahu baru saja diangkat – apakah membuat kinerja perusahaan semakin baik, dan semacamnya.

Too Many Bosess, Too Few Leaders

(Rajeev Peshawaria), disarikan  oleh Teguh Yoga Raksa (2013)

 “ A great leader is someone who inspired you to show up every morning and do your best possible work, made you believe in your self , genuinely care about your success and whom you wanted to follow willingly.”

Sebagai pemimpin yang handal tentunya harus dapat menjadi role model bagi teamnya. Rajeev lebih memilih bahwa leadership pada level energi manusia untuk digunakan secara optimal untuk masa depan lebih baik. Hal ini tentunya diawali dari mulai diri sendiri dan kemudian di tularkan pada orang lain yaitu Co – Leader kita dan organisasi secara keseluruhan. Kunci pertama yang harus dilakukan adalah memiliki energi yang begitu besar dari dalam diri sendiri , rajeev memulai istilahnya dengan “ Energize The self : Self Leadership “ .

Bagian ini menjadi bagian penting dimana kita harus dapat memimpin diri sendiri untuk kemudian memimpin orang lain.

Energize The self : Self Leadership

Personal Energy , lebih pada tujuan kita dan nilai – nilai yang ada pada diri kita , hal tentunya modal dasar untuk menggerakan team menuju performance yang optimal

Purpose ,

Tujuan terkait dengan hal – hal yang sangat penting untuk kita , apakah uang , orang tua, pasangan , manager , kesenangan atau bahkan ingin berbeda dengan yang lain

Apa yang kita inginkan , misalnya memperoleh pencapaian yang luar biasa dengan kerja keras sendiri, menjadikan orang sukses di masa depan.

Hasil apa yang diinginkan , menggambarkan apa yang diinginkan, dari problem menjadi solusi , dari status saat ini menjadi sesuatu yang lebih baik di masa depan

Apa yang diharapkan dari orang lain setelah bersama kita , pribadi yang baik , rendah hati , baik hati , pendengar yang baik atau pun sisi kepemimpinannya seperti apa.

Values, nilai – nilai apa yang membimbing kita dalam berperilaku , bertindak sesuai nilai – nilai yang diyakini, pada kondisi seperti apa yang menyebabkan kita kuat dari sisi emosional.

ENLIST Co – Leaders : Team Leadership

Setelah menemukan energy diri sendiri , maka di harapkan bisa menularkana ke Co – Leadernya, ( istilah Co Leader adalah istilah rejeev untuk subordinate - red) begitupun seterusnya , tentunya dengan semangat kedepannya lebih baik dan lebih baik lagi . Ada 3 hal terkait ini yang dianggap penting , Roles – Environment – Development

Roles,

Strategi , visi – misi , menyeleraskan dengan purpose & values , tantangan dan objektif , kebebasan dan otoritas

Environment ,

Komunikasi , Keikutsertaan , kolaborasi , komunitas dan pertemanan, kesetaraan/fairness dan High Performance Culture

Development ,

Kesempatan untuk belajar dan berkembang , peningkatan kekuatan kita lebih jauh , Inovasi dan entrepreneurship serta secara konstan terjadi peningkatan kemampuan kita.

GALVANIZE Large Numbers : Enterprise Leadership

Pada bagian ini ada 3 hal penting dalam menurut rajeev untuk menjadikan Enterprise Leadership , mengubah dan mentransformasikan dalam kehidupan sehari – hari dari  “ Saya “ menjadi “ Kita”

-          The Brain             : Visi, Misi , Strategy

-          The Bone             : Arsitektur organisasi , “The right man in the Right Place “

-          The Nerves         : Culture

The Brain,

Dengan menggunakan istilah “ Wiring The ‘Brain’”  diharapkan dapat di ejawantahkan dalam bentuk penentukan visi , diferensiasi strategy , keunggulan yang tidak ditemukan pada orang lain , penerimaan dan pemahaman terhadap visi dan strategi yang ada.

Ditekankan bagaimana membuat strategi perusahaan dengan menjawab beberapa pertanyaan yang muncul :

-        Apa yang kita inginkan ?

o   Dapat dilakukan dengan curah pendapat , mengambarkan proses bisnis yang diinginkan dan bagaimana seharusnya

-        Siapa stakeholder kita dan apa yang kita akan lakukan untuk masing – masing stakeholder kita ?

o   List siapa saja stakeholder kita , bagaimana kita melayaninya  dan apa yang harus dilakukan dan dihindarkan dari orang – orang tersebut

-        Bagaimana kita mencapai itu ?

o   Bagaimana model bisnis kita , bagaimana cara mencapainya ?apa saja yang belum terpenuhi ? apa yang dibutuhkan untuk berkembang di masa datang ? apa yang harus kita lakukan berbeda dengan model pada umumnya

-          Mengapa kita akan sukses?

o   Apa yang menjadi kemampuan yang berbeda dibanding yang lain ?

The Bones,

Bulding the Strong “ Bones “, struktur organisasi , memilih orang terbaik pada keahliannya dan pekerjaan kunci yang kita miliki dan mendesign dan menggunakan sistem dan proses yang tepat sesuai dengan kebutuhan organisasi.

Developing cultural “ Nerves “

Defines , menjadikan referensi semua inti kegiatan operasional sesuai nilai2 dan prinsip2 bisnis

Socialize, membangun komunikasi yang jelas dengan feedback, coaching dan walking the talk

Reinforce, Menyelaraskan semua proses untuk mengidentifikasi , proses penilaian kinerja , sistem kompensasi, benefits , promosi dll.

Dari hal - hal di atas mari kita aplikasikan dalam organisasi masing-masing dan mulai dari diri sendiri, selamat mencoba, salam pembelajar learn action and success ( TY)

* Note : Beberapa statement merupakan pendapat sendiri , dengan intrepretasi dari  beberapa artikel dan berbagai bahasan terkait buku ini

Organization Development

Yang dimaksud dengan perkembangan organisasi (Organization Development/OD) adalah usaha jangka panjang dalam meningkatkan proses pembaharuan dan pemecahan masalah organisasi yang mendapat dukungan penuh dari manajemen puncak. 

Teori dan praktik OD didasarkan pada beberapa asumsi penting yakni :

Manusia sebagai individu, Dua asumsi penting yang mendasari OD adalah bahwa manusia memiliki hasrat berkembang dan kebanyakan orang tidak hanya berpotensi, dan berkeinginan untuk berkontribusi sebanyak mungkin pada organisasi. 

OD bertujuan untuk menghilangkan faktor - faktor dalam organisasi yang menghambat perkembangan dan menghalangi orang untuk berkontribusi demi tercapainya sasaran organisasi.

•  Manusia sebagai anggota dan pemimpin kelompok. 

Organisasi yang menerapkan OD harus berasumsi bahwa setiap orang dapat diterima dan diakui perannya oleh kelompok kerjanya. Dalam organisasi perlu ditumbuhkan keterbukaan agar para anggotanya dapat dengan leluasa mengungkapkan perasaannya dan pikirannya. Dalam keterbukaan, orang akan mendapatkan kepuasaan kerja yang lebih tinggi, sehingga dengan demikian performansi kelompok akan lebih efektif.

• Manusi sebagai wadah organisasi\

Hubungan antar kelompok – kelompok dalam organisasi menentukan efektivitas masing masing kelompok tersebut. Misalnya bila komunikasi antar-kelompok hanya terjadi pada tingkat manajernya, koordinasi dan kerjasama akan kurang efektif daripada bila segenap anggota kelompok terlibat dalam interaksi.

Dalam bagan components of Organization & Job Management, dapat dilihat keterkaitan antara komponen - komponen yang meliputi Organization structure sampai dengan Job Evaluation.

 

• Organization structure Design,
  Suatu model yang diterapkan dalam suatu perusahaan untuk memetakan organisasi dan key person dari perusahaan tersebut, sehingga tersusun jenjang level antara Owner (pemilik perusahaan) sampai dengan karyawan dalam perusahaan tersebut.
  
  
  hal ini didukung dengan Analisa SWOT yang berperan penting bagi perkembangan perusahaan dalam mengetahui pesaing, kelemahan perusahaan, ancaman yang akan dihadapi, peluang yang akan diambil serta, kekuatan yang dimilii oleh perusahaan tersebut.
  
  
• Job Design,

Job Design adalah suatu model yang dikembangkan dari hasil yang didapat dari pemetaan organization structure. Dalam hal ini meliputi beberapa komponen penting yang salah satunya adalah Balance Score Card atau bisa disebut (BSC)

BSC sendiri merupakan tools yang berperan untuk memberikan informasi bagi seorang manager / pemilik perusahaan, dalam kinerja karyawan - karyawan yang dimilikinya dalam perusahaan tersebut.

BSC bagi perusahaan - perusahaan yang bergerak dibidang retail sangat memiliki peran penting yang meliput,

1. menginformasikan kinerja penjualan perusahaan 
2. Memiliki informasi product yang di jual oleh perusahaan, yang memiliki perputaran uang yang sangat cepat
3. Memiliki informasi mengenai kinerja karyawannya, yang memiliki target / telah melakukan pencapaian target perusahaan
4. Memiliki informasi pangsa pasar mana yang memiliki peran terbesar bagi perusahana
5. Memiliki informasi mengenai hal yang dilakukan suatu karyawan dalam perusahaan, dalam hal ini penjualan.

• Job Analysis,

Job Analisis adalah suatu pemetaan yang dilakukan dengan menganalisa kemampuan seseorang dalam bidang yang ditekuninya, Dalam hal ini job Analysis memiliki peran sangat penting bagi perusahaan, dimana dengan adanya job analysis perusahaan mengetahui kinerja dari karyawan-karyawan yang dimilikinya.

Hal ini menyangkut dengan kinerja dari karyawan tersebut, apabila suatu karyawan dapat di identifikasi mengenai knowledge dan skill yang ia miliki, serta diterapkan dalam bidang yang digemarinya, hal ini akan membawa impact bagi perusahaan tersebut.

• Job Evaluation & Job Grading

 Dengan perusahaan memilki kemampuan 3 diatas, hasil yang akan didapat adalah Job Evaluation dan Job Grading, dimana dengan melihat ke 3 bagian tersebut, perusahaan dapat melihat kinerja karyawan tersebut dengan sangat baik, dalam segi kemampuan, skill, kematangan dalam bekerja, sosialisai dalam bekerja,dll

Dimana dengan Job Evaluation dan Job Grading tersebut karyawan dapat dinilai kinerja nya, dan hasil dari penilaian karyawan tersebut yang nantinya akan mempengaruhi kinerja serta salary (pendapatan dari karyawan tersebut)

Bukan hanya dengan Salary saja, tetapi dengan adanya Job evaluation dan Job Grading, karyawan dapat teridentifikasi dengan baik level / jabatan mana yang cocok bagi karyawan tersebut. Hal ini kembali dengan skill dan kinerja yang dimiliki karyawan tersebut


link
http://lukmancoroners.blogspot.com/2010/06/pengertian-pengembangan-organisasi.html

 

4 Type Manusia Dari Segi Psikologi

Selamat Pagi teman-teman.

Hari ini saya melihat sebuah Artikel web yang menggambarkan Psikologi Seseorang, mungkin teman-teman sudah mengetahui mengenai pribadi seseorang atau pun mengenai diri sendiri. Berikut sekilas metode psikologis menurut para ahli yang saya kutip dari beberapa Web :

Di Dalam diri seseorang dibagi menjadi 4 Type :

1. Sanguis

2. Melankolis

3. Koleris

4. Phlegmatis

   Kepribadian Sanguis (Sanguis yang Populer)

   Kemampuan orang Sanguinis yang Populer untuk melangsungkan percakapan yang mengasyikkan apakah mengenai sesuatu merupakan segi plus yang membuat iri hati orang lain; tetapi kalau dibawa sampai ke ujung yang ekstrim orang Sanguinis yang Populer bicara terus-menerus, memonopoli, menyela, dan menyimpang terlalu jauh dari kebenaran.
   Bergaul dengan orang sanguin ini sebenarnya menyenangkan, jika dia bercerita dia bisa menggambarkan sesuatu dengan baik, sehingga pikiran kita diajak untuk merangkai katanya-katanya seperti sebuah film di kepala kita, saking bagusnya penggambaran ceritanya.
   Contohnya :
   Jika dia butuh sumbangan dana dari kita, sms yang dikirim ke kita adalah “Masukkan Pundi-pundi amal anda ke rekening bla..bla..bla..
   
   
   
   

   Kepribadian Melankolis (Melankolis yang Sempurna) :

   Pemikiran analitis yang mendalam dari orang Melankolis yang Sempurna merupakan ciri khas yang jenius, banyak dihormati oleh mereka yang pikirannya lebih dangkal, walaupun demikian kalau dibawa sampai ke titik ekstrim, dia jadi menyebabkan kemurungan dan menekan perasaan.
   Kadangkala bergaul dengan orang melankolis menimbulkan kebosanan dalam diri kita, semuanya serba teratur dan teliti, segala sesuatu dikerjakan dengan langkah-langkah yang jelas dan terstruktur. Kalau lama dalam proses pengerjaan bukan karena malas tetapi karena hasilnya harus sempurna. Ciri-ciri kalau kita bertemu dengan orang Melankolis ini biasanya dilihat dari kamar tidur/kantornya, semuanya serba rapi, tertib dan terpola (keculai kalau punya asisten/istri yang siap membereskan arisip-arsip yang berantakan).
   Dan orang Melankolis ini susah sekali diyakinkan, perlu data-data otentik yang mendukung argumentasi kita. Dan secara ektrik dalam hal keuangan orang Melankolis cenderung (sory lho.. dalam titik extrim) pelit , tapi untuk mengenai hasil pekerjaan, Orang Melankolis jagonya. Sangat pandai mengorganisasi sesuatu.
   
   
   
   
   
   

   Kepribadian Koleris (Koleris Kuat) :

   Bakat orang Koleris yang Kuat untuk kepemimpinan yang cepat dan tajam sangat diperlukan dalam setiap tahap kehidupan pada zaman sekarang; tetapi kalau dibawa sampai titik esktrim, orang Koleris yang Kuat jadi sok berkuasa, mendominasi, dan manipulatif. Setiap pemimpin mempunyai sifat ini, tegas, lugas, dan salah satu untuk mengenai ciri-ciri kepribadian ini adalah selalu ingin di depan tidak mau kalah dengan orang lain. Secara extrim, orang dengan kepribadian ini menjadi orang yang diktaktor, selalu tampul dominan dan tidak mau dibawah orang lain, penginnya sellau diatas dalam segala hal. Orang dengan kepribadian Koleris sangat mahir Untuk urusan mengorganisir banyak orang dengan sifatnya yang tegas.
   
   
   
   
   
   

   Kepribadian Phlegmatis (Phlegmatis yang Damai) :

   Sifat orang Phlegmatis Damai yang mudah bergaul merupakan perpaduan yang mengagumkan dan menjadikannya orang yang paling disukai dalam kelompok mana saja; namun kalau dibawa sampai ke titik ekstrim, orang Phlegmatis yang Damai tidak peduli melakukan apa pun, masa bodoh, dan tidak punya kepastian.
   Ciri-cirinya yang mudah dilihat adalah tidak mempunyai sikap yang jelas dalam mengambil keputusan, tidak mau secara tegas memihak sesuatu yang belum diketahuinya, cenderung damai dan tidak mau berkonfrontasi secara langsung dengan orang lain. Terkadang orang Phlegmatis memang harus didikte untuk mengerjakan sesuatu (secara extrim), biasanya orang phlegmatis kurang mahir untuk urusan-urusan yang detail, seperti yang paling sederhana merapikan kamarnya , tetapi seorang Phlegmatis bisa menjadi peloby yang ulung dan bisa diandalkan untuk urusan berhubungan atau berkomunikasi dengan orang lain, karena sifatnya yang kalem dan tenang.
   
   
   
   
   
   

   Kepribadian Campuran dari Kepribadian Dasar

   Keempat tipe kepribadian tersebut, menurut Littauer, juga bisa bercampur dalam diri seseorang.
   Littauer membedakannya menjadi empat: campuran alami, campuran pelengkap, campuran yang berlawanan, dan sedikit-sedikit dari segalanya.

1. Campuran alami adalah Sanguinis Koleris dan Melankolis Phlegmatis.
2. Campuran pelengkap yang berorientasi hubungan adalah Sanguinis Phlegmatis
3. Campuran pelengkap yang berorientasi tujuan adalah Koleris Melankolis

Campuran berlawanan dianggap sebagai pertikaian batin yaitu :

• Sanguinis Melankolis dan Koleris Phlegmatis.

Sedangkan yang mempunyai sedikit dari segalanya, dengan asumsi sudah mengikuti tes kepribadian dengan benar, dianggap mungkin Phlegmatis, mungkin orang sempurna, atau mungkin orang yang masa kecilnya terlalu diarahkan, dikontrol, dan ditindas sehingga tidak mengenali diri sendiri.
 

 Dari berbagai 

http://www.sejutablog.com/personality-plus/#axzz1iMY8hWgJ

http://learningfromlives.wordpress.com/2012/01/03/menanggapi-psikologi-manusia/

Dibalik Pria Hebat, Selalu Ada Wanita Hebat!

Dibalik Pria Hebat, Selalu Ada Wanita Hebat!



Thomas Wheeler, CEO Massachusetts Mutual Life Insurance Company, dan istrinya sedang menyusuri jalan raya antar negara bagian ketika menyadari bensin mobilnya nyaris habis.

Wheeler segera keluar dari jalan raya bebas hambatan itu dan tak lama kemudian menemukan pompa bensin yang sudah bobrok dan hanya punya satu mesin pengisi bensin.

Setelah menyuruh satu-satunya petugas di situ untuk mengisi mobilnya dan mengecek oli, dia berjalan-jalan memutari pompa bensin itu untuk melemaskan kaki.

Ketika kembali ke mobil, dia melihat petugas itu sedang asyik mengobrol dengan istrinya. Obrolan mereka langsung berhenti ketika dia membayar si petugas.

Tetapi ketika hendak masuk ke mobil, dia melihat petugas itu melambaikan tangan dan dia mendengar orang itu berkata, “Asyik sekali mengobrol denganmu.”

Setelah mereka meninggalkan pompa bensin itu, Wheeler bertanya kepada istrinya apakah dia kenal lelaki itu. Istrinya langsung mengiyakan.

Mereka pernah satu sekolah di SMA dan pernah pacaran kira-kira setahun.

“Astaga, untung kau ketemu aku,” Wheeler menyombong. “Kalau kau menikah dengannya, kau jadi istri petugas pompa bensin, bukan istri direktur utama.”

“Sayangku,” jawab istrinya, “Kalau aku menikah dengannya, dia yang akan menjadi direktur utama dan kau yang akan menjadi petugas pompa bensin.”


(The Best Of Bits & Pieces, Chicken Soup For The Couple’s Soul)

Dikutip dari :

http://nomor1.com/585546171/Dibalik-Pria-Hebat-Selalu-Ada-Wanita-Hebat.htm

Trip @Penang

Sudah lama rasanya saya telah meninggalkan Blog ini. Mungkin dikarenakan kesibukan yang terlalu cukup banyak.. Sampai saatnya, saya bisa menumpahkan tulisan saya diblog saya kembali..

Di kesibukan Kota Jakarta yang sangat panas dan penuh tantangan dalam hidup, mungkin tidak lepas dari yang nama nya suatu pusat hiburan.. kali ini saya akan mengajak Anda untuk terbang langsung menuju salah satu negara tetangga kita yaitu "Penang - Malaysia"

Sebelum kita berangkat,kencangkan Tali pengaman Anda
"Ready For Take off"



Lama penerbangan dari Bandara Soekarno Hatta menuju Penang kurang lebih sekitar 1,5 sampai 2 jam, hal tersebut tergantung cuaca dari penerbangan tersebut.
Setelah disampai di sana, Saya memutuskan untuk melakukan reservasi di sebuah Hotel bernama "EverGreen Hotel", mengapa saya memutuskan untuk menginap disana, dikarenakan hotel tersebut merupakan hotel yang berada di sekitar pusat kota Penang.



Dari Hotel tersebut Anda bisa melihat pemandangan yang sangat menarik dari kepulauan Penang. Dan tidak harus khawatir untuk mencari makan pun Anda hanya tinggal jalan kaki disekitar Hotel tersebut.

Hotel Tersebut merupakan hotel yang berada tepat di depan Pantai. dimana setiap malam nya masyarakat Penang identik dengan bersantai dan bercanda ria disekitar pantai tersebut. Dengan ada nya mobilitas tersebut, banyak sekali ditemukan tempat - tempat makan disekitar pantai tersebut..

Bagi Anda yang pasif dalam menggunakan bahasa English, jangan khawatir, karena masyarakat malaysia dapat menggunakan bahasa Indonesia. Mungkin hal tersebut didukung karena 2 negara tersebut memiliki kesamaan dalam berbicara.

Penang merupakan tempat dimana banyak berbagai tempat makan dan kuil - kuil peninggalan ajaran Buddha, salah satu kuil yang terkenal di Penang adalah Buddha Slepping, dimana Patung Buddha tersebut memiliki panjang yang hampir luas wilayah dari kuil tersebut terbentang.



Berikut nya kuil yang sangat menarik adalah Kuil yang memiliki Patung Buddha dengan ketinggian yang sangat tinggi, dimana kuil tersebut bersebelahan langsung dengan kuil Sleeping Buddha..



Saya menyarankan apabila Anda ingin kekuil tersebut, diharapkan datang pagi hari, di karena kan banyak para pengunjung object wisata tersebut yang berdatangan disiang hari, dan juga banyak pula masyarakat sekitar di tempat tsbt yang menjual Oleh-oleh disekitar kuil tersebut..

Setelah melihat kuil tersebut saya memutuskan untuk menuju taman Burung di Bukit Bendera, dimana dari kuil tersebut dibutuhkan sekitar 20 menit untuk mencapai Bukit bendera, pada bukit tersebut kita akan menggunakan sebuat kereta mesin yang akan membawa kita menuju tebing tinggi di penang, disana kita dapat melihat luas nya kepulauan penang tersebut, dan juga terdapat tempat makan yang sangat romantis diatas sana..





Bagi Teman-Teman yang menyukai Traveling, tidak ada salah nya untuk mencoba menuju kepulauan Penang Malaysia. masih banyak tempat-tempat menarik yang sayang kalau teman-teman lewatkan disana.. Tunggu Kelanjutan Traveling saya selanjut nya ya.. ^^v

Paris Im In Love

Siapa yang tak ingin mengunjungi kota Paris sekali dalam seumur hidup ini? Kota yang dikenal sebagai ‘Kota Cahaya’ dan ‘Kota Romantis’. Setiap wisatawan ini sangat menyukai indahnya kota paris dan budaya yang terawat dan masih berdiri sejak ratusan tahun yang lalu dan masih banyak lagi tempat untuk di kunjungi di kota ini.

Salah satu yang terkenal adalah fotografi spot megah Menara Eiffel yang merupakan ikon negara Perancis. Dengan tinggi 320 meter yang dibangun pada tahun 1889 yang lalu oleh insinyur terkenal Perancis ‘Gustave Eiffel’, dan ini sebagai salah satu yang paling banyak diminati untuk dikunjungi para wisatawan. Selain Menara Eiffel, Paris juga memiliki beberapa monumen utama lainnya seperti Arc de Triomphe, Basilica of Sacred Heart, Notre Dame, The Bastille, Louvre Museum, Opéra (Paris Métro) dan La Défense.

Seperti yang dapat Anda ketahui, Paris adalah tempat yang hebat bagi para fotografer profesional dan amatir. Untuk alasan ini, kami pikir ini akan menjadi inspirasi yang sangat baik untuk memiliki koleksi foto yang luar biasa tentang kota ini, yang mungkin menarik bagi Anda.













Untuk Penyewaan Hotel / Apartemen di sana bisa langsung Melihat layanan web :

http://www.parisia.com/my/